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      若何当好营销团队的领队？若何打造强势的营销团队？为满足公司未来高素质营销人才的持续需要，提高营销经理的团队建设能力，提升他们的产品知识、业务水平，12月3至5日，公司进行了为期3天的营销经理培训，来自全国各地的上百位营销经理参与了这次培训。

      培训重要由公司高管别离就企业发展概况、宏观经济局势、电线电缆营销技巧、销售交涉技巧、销售当苦衷项、营销工作流程以及电线电缆基础知识、公司产品介绍、结算政策及常见质量问题解决法子等方面知识进行了具体解说，并结合当前工作现实，分析以往经典案例，总结经验教训。第二阶段由销售副总组织营销经理进行了座谈会，营销经理吩飕区进行了热烈互换，销售副总还针对营销团队中存在的凸起问题，结合自身携带营销团队的丰硕经验和营销经理一路分享了销售经验，各人踊跃讲话，现场空气极度活跃。此表，营销经理还就这次培训的心得及感想颁发了各自的定见、建议，为公司以来发展此类培训活动提供了丰硕的素材。第三阶段则由技术研发中心人员携带营销经理前往各出产分厂进行实地参观和调查，并具体解说了各个出产环节和出产流程，使各人对公司的产品及技术又有了一个新的意识。

      这次培训得到了公司各级辅导的高度器沉和各部门的大力支持，董事长杜达州亲自主持带头，他强调目前公司各项业务发展迅速，对营销人才有很大需要，但对人才的质量也提出了更高的要求，各营销经理必要不休进建，结合现实，抢抓机缘，为实现公司各项指标工作而致力奋斗。

      参与培训的学员普遍反映，这样有针对性和实用性的培训使他们获益良多，既提升了对公司产品知识、产品技术的相识，也提高了营销团队的建设能力，并但愿公司多多组织类似的培训，为营销经理攻项目、拓市场蓄能充电，进一步提升营销经理参与市场竞争的业务素质和综合能力。

撰稿人：总经理工作部  赵静